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他，巨頭無(wú)疑！2K值79不足！

來(lái)源：24直播網(wǎng)2024-11-08 16:30:00

本賽季進(jìn)行至半途，2K體育的游戲也已根據(jù)球員的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行了能力值的調(diào)整。在這其中，快船隊(duì)的鮑威爾憑借其出色的發(fā)揮，其能力值從原來(lái)的80提升至了84。然而，即便如此，依舊有人覺(jué)得這樣的評(píng)價(jià)對(duì)于他本賽季的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，還是顯得有些保守。

本賽季，由于喬治的離隊(duì)和卡哇伊的傷病，鮑威爾作為球隊(duì)的第六人被提拔至先發(fā)陣容。相較于前幾年的出場(chǎng)時(shí)間，他的出場(chǎng)時(shí)間增加了整整10分鐘。他以出色的表現(xiàn)回饋了這份信任，場(chǎng)均貢獻(xiàn)高達(dá)25分、2.4個(gè)籃板、2.4次助攻以及1.1次搶斷。他還能場(chǎng)均命中4.1個(gè)三分球，展示了他的得分手實(shí)力。更為值得一提的是，他的投籃命中率、投籃命中率和罰球命中率分別達(dá)到了53%、48.5%和86.2%。若不是罰球命中率稍顯不足，他幾乎就能達(dá)到180俱樂(lè)部的高標(biāo)準(zhǔn)了。

對(duì)于自己再次被提上首發(fā)陣容，鮑威爾表示自己一直在全力以赴，以自己的方式爭(zhēng)取到了這個(gè)機(jī)會(huì)。他自稱(chēng)受到了曼巴精神的影響，一直努力拼搏?；叵肫鹱约荷頌榭票惹蛎缘倪^(guò)去，他曾經(jīng)在科比去世的傳聞中提及24號(hào)球衣退役一事時(shí)表示：“我穿24號(hào)正是受到科比的影響，如果他們真的要退役24號(hào)，那我就換個(gè)別的號(hào)碼?！?/p>

鮑威爾的表現(xiàn)不僅僅是在比賽中得到了體現(xiàn)。在過(guò)去的賽季中，他已經(jīng)連續(xù)7場(chǎng)得分超過(guò)20分，其中包括一次單場(chǎng)37分的壯舉。他的場(chǎng)均得分在本賽季更是躋身聯(lián)盟第17位。值得注意的是，在他前面的16位得分王中，有15位都是全明星球員，僅有他和巴雷特兩名球員尚未進(jìn)入全明星陣容。這也充分體現(xiàn)了本賽季得分榜的含金量。

自從2009年進(jìn)入NBA以來(lái)，這已經(jīng)是鮑威爾的第十個(gè)賽季了。雖然他只是一名二輪秀球員，但他在新秀賽季的最后一個(gè)月就曾以單月15.3分、4.4個(gè)籃板和2.5次助攻的表現(xiàn)獲得了月度最佳新秀的稱(chēng)號(hào)。在猛龍的五個(gè)半賽季里，他的表現(xiàn)逐漸提升，并在19年幫助球隊(duì)贏得了總冠軍。即使在他離開(kāi)猛龍的賽季中，他依舊為球隊(duì)貢獻(xiàn)了大量的得分和籃板。

當(dāng)他加盟開(kāi)拓者時(shí)，即使面臨新環(huán)境的挑戰(zhàn)，他的表現(xiàn)依舊不減。隨后在半個(gè)賽季的剩余時(shí)間里，他依然保持著場(chǎng)均17分的穩(wěn)定輸出。在轉(zhuǎn)會(huì)至快船后不久，他便遭遇了骨折傷勢(shì)的困擾，但他在賽季末成功復(fù)出。

來(lái)到快船這支人才濟(jì)濟(jì)的球隊(duì)后，鮑威爾的角色雖然發(fā)生了變化，但他依舊能發(fā)揮出自己的實(shí)力。在連續(xù)兩個(gè)賽季的投票中，他都獲得了最佳第六人第四名的佳績(jī)。而當(dāng)本賽季喬治和卡哇伊遭遇傷病困擾時(shí)，鮑威爾抓住了機(jī)會(huì)證明了自己的價(jià)值。他不僅能在第六人的角色中表現(xiàn)出色，甚至還能在核心位置上有所建樹(shù)。他本賽季的高效進(jìn)攻不僅提升了球隊(duì)的得分效率還穩(wěn)定了隊(duì)伍士氣與氛圍如此強(qiáng)大的球員竟能保持著不到兩千萬(wàn)的年薪這實(shí)屬難見(jiàn)即使在今天的NBA聯(lián)盟里這樣的價(jià)值性?xún)r(jià)比也顯得格外罕見(jiàn)和可貴Yes-And Logic 和 Yes-But Logic 的定義和應(yīng)用場(chǎng)景是什么？

Yes-And Logic 和 Yes-But Logic 是兩種不同的思維方式和溝通策略。以下是這兩種邏輯的定義和應(yīng)用場(chǎng)景：

1. Yes-And Logic：

定義：Yes-And Logic 是一種積極的、建設(shè)性的思維方式與溝通方式。它強(qiáng)調(diào)在對(duì)話(huà)中接受他人的想法或建議，并在此基礎(chǔ)上增加自己的觀點(diǎn)或建議，以共同尋找更好的解決方案或創(chuàng)造更多的可能性。

應(yīng)用場(chǎng)景：

- 團(tuán)隊(duì)合作：在團(tuán)隊(duì)中采用 Yes-And Logic 可以促進(jìn)成員之間的合作與交流，鼓勵(lì)大家共同探索和解決問(wèn)題。

- 談判與溝通：在與他人溝通或談判時(shí)，采用 Yes-And Logic 可以使對(duì)話(huà)更加積極、富有建設(shè)性，更容易達(dá)成共識(shí)或找到共同點(diǎn)。

- 創(chuàng)意開(kāi)發(fā)：在創(chuàng)意開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，Yes-And Logic 可以激發(fā)更多的靈感和想法，促進(jìn)創(chuàng)新和改進(jìn)。

2. Yes-But Logic：

定義：Yes-But Logic 是一種保守的、批判性的思維方式與溝通方式。它通常先表示贊同（Yes）某人的觀點(diǎn)或建議，然后緊接著提出一些限制或條件（But），對(duì)原有的觀點(diǎn)或建議進(jìn)行修正或補(bǔ)充說(shuō)明。

應(yīng)用場(chǎng)景：

- 決策分析：在需要權(quán)衡利弊、進(jìn)行決策分析的場(chǎng)合下，

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